Bei Uhlmann zu Hause: Warum die Brüder Kujrakovic mit uns ihre Zukunft planen

Für Nasir begann die Reise 2016 – mit dem Anruf eines ehemaligen Kommilitonen, der ihn für einen Job in Deutschland begeisterte. Zwei Jahre später kam der entscheidende Hinweis auf Uhlmann: Ein Kindheitsfreund, der bereits im Unternehmen arbeitete, erzählte ihm von einer offenen Stelle. „Mein Freund meinte, das könnte genau das Richtige für mich sein – und er hatte recht“, erinnert sich Nasir. Wenig später holte er seinen Bruder Ensar nach: „Ich hatte gerade mein Studium beendet und Nasir sagte, dass ich hier perfekt reinpasse – und das hat mich überzeugt.“ 2021 folgte schließlich Ibrahim, motiviert durch die Berichte seiner Brüder und eines engen Freundes. „Ich habe gesehen, wie zufrieden sie sind – da musste ich nicht lange überlegen“, erzählt er.

Was die drei hier tagtäglich erleben, ist mehr als sie erwartet hatten: eine Kultur, in der Vertrauen zählt, Teamgeist gelebt und jede und jeder Einzelne gesehen wird. „Ich hätte nicht gedacht, dass der Umgang so offen und freundschaftlich ist“, sagt Nasir. Ensar betont: „Vom ersten Tag an darf man Verantwortung übernehmen – egal, ob man Berufseinsteiger ist oder schon Erfahrung mitbringt.“

Heute arbeiten die Brüder in unterschiedlichen, aber eng verzahnten Bereichen der Pexcite-Plattform. Nasir ist Teil des Plattform-Engineering-Teams und kümmert sich um das Fundament, auf dem alle Anwendungen laufen. Ensar entwickelt im Core-Products-Team zentrale Bausteine, wie den Alarm Manager und den Audit Trail, die in vielen Projekten unverzichtbar sind. Ibrahim arbeitet im Productity-Team und sorgt dafür, dass alle Systeme reibungslos laufen, die bei der Verpackung von Arzneimitteln für Planung, Steuerung, Verwaltung und Überwachung zum Einsatz kommen.

„Jeder von uns hat seinen eigenen Schwerpunkt, aber wir wissen genau, wie unsere Arbeit ineinandergreift“, sagt Ensar. Nasir ergänzt: „Wenn einer von uns eine knifflige Frage hat, sind die anderen oft die ersten Ansprechpartner.“ Und manchmal greifen ihre Rollen sogar so eng ineinander, dass sie gemeinsam an derselben Herausforderung arbeiten – wie bei einem besonderen Wochenende, das ihnen in Erinnerung geblieben ist.

Vor einiger Zeit gab es in einer Anwendung ein hartnäckiges Performance-Problem. „Niemand hatte es bisher lösen können – oder die Zeit gefunden, sich intensiv damit zu beschäftigen“, erzählt Nasir. Als der Veröffentlichungstermin für eine neue Version näher rückte, trafen sich die Brüder an einem Freitagnachmittag, um gemeinsam nach der Ursache zu suchen. „Am Ende des Tages wussten wir, woran es lag“, sagt Ensar.

Am Samstag entstand der erste Fix – „aber der war nicht optimal und wurde offiziell nicht als dauerhafte Lösung akzeptiert“, so Ibrahim. Also setzten sie sich am Sonntag erneut zusammen und entwickelten eine saubere, robuste Lösung, die bis heute in der Produktion läuft. Aus der Aktion wurde sogar eine interne Knowledge-Sharing-Session, in der sie ihre Debugging-Techniken mit anderen teilten. „Das war Teamarbeit pur – und ein persönliches Highlight, weil wir als Brüder etwas Bleibendes schaffen konnten“, sagt Nasir.

Ob neue Teamstrukturen, Familienangelegenheiten oder das Lernen einer Fremdsprache – die Brüder meistern berufliche und private Veränderungen mit Unterstützung ihres Arbeitgebers. Für Nasir ist die aktuelle Teamentwicklung eine spannende Phase mit viel Gestaltungsspielraum. Ensar nutzt regelmäßig die Möglichkeit, mehrere Wochen von Bosnien aus zu arbeiten: „Gerade solche Freiheiten sind für mich ein klarer Vorteil eines Familienunternehmens gegenüber großen, schnellen Tech-Konzernen“. Und Ibrahim organisiert seinen Arbeitstag so, dass er Zeit fürs Deutschlernen hat: „Mein Ziel ist, irgendwann in allen Meetings auf Deutsch mitreden zu können.“

Fachlich entwickeln sich alle weiter – ob durch Clean-Code-Initiativen, den Einsatz von KI-Tools oder Schulungen, die sie gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen besuchen. Unterstützt werden sie dabei von einer Kultur, die Veränderungen nicht nur zulässt, sondern aktiv begleitet – mit Offenheit, Vertrauen und der nötigen Flexibilität.

Wie sehr Uhlmann Nähe und Gemeinschaft lebt, erlebte Ibrahim beim Familientag. Mit seiner Frau und den beiden Töchtern – neun und sieben Jahre alt – erkundete er das Werksgelände, bestaunte Produktionslinien und probierte interaktive Stationen im Ausbildungsbereich aus. „Sie haben endlich gesehen, was ich mache – und dass es mehr ist, als nur am Computer zu sitzen“, sagt er.

Seine Brüder konnten diesmal nicht teilnehmen, freuen sich aber schon auf die nächste Gelegenheit, bei der Uhlmann seine Werte so sichtbar macht. Zwischen Maschinen, Hüpfburg und Eisbechern wurde für Ibrahims Familie erlebbar, was ihn an seiner Arbeit begeistert – und für die drei Brüder bleibt die Gewissheit, Teil eines Unternehmens zu sein, in dem Gemeinschaft mehr ist als ein Schlagwort.